Krisen og ’koncernmodellen’ i kommunerne
Research output: Contribution to journal › Journal article › Research › peer-review
Documents
- Foged & Sørensen 2016 - Koncernmodel
Accepted author manuscript, 335 KB, PDF document
Kommunerne er i de senere år blevet stillet over for krav om stram økonomisk styring. I denne artikel stilles der skarpt på de organisatoriske forandringer, der har gjort kommunerne i stand til at honorere dette krav. Vi undersøger, hvilken rolle krisen har spillet som forandringsfaktor, og hvorvidt forandringerne bringer kommunerne i retning af en ’koncernmodel’ for administrativ organisering. Analysen tager udgangspunkt i casestudier i seks danske kommuner, der på forskellig vis er blevet ramt af krisen og statens strammere styring. Den viser, at krisen og stramningerne har været medvirkende faktorer i udviklingen af mere tværgående topledelse i alle case-kommunerne og en mere hierarkisk organisering i de kommuner, der blev etableret efter en meget flad model. Kommunernes nye organisationsdesign ledsages af et ideal om tværgående og strategisk ledelse, der stiller nye krav til offentlige ledere på alle niveauer.
Original language | Danish |
---|---|
Article number | 2 |
Journal | Public Governance Research |
Volume | 2 |
Pages (from-to) | 26-43 |
ISSN | 2445-5377 |
Publication status | Published - 2016 |
- Faculty of Social Sciences
Research areas
Number of downloads are based on statistics from Google Scholar and www.ku.dk
No data available
ID: 161986219